Безопасность жизнедеятельности
Эксперты признают, что основными причинами
Эксперты признают, что основными причинами сокращения диапазона организованного насилия являются: конец эпохи «быстрых денег»; раздел зон влияния; повышение заботы о собственной безопасности; уход криминала в «белые» и «серые» сегменты рынков.
Известно, что криминал интересуют быстрые и легкие деньги. К настоящему времени общепризнанно, что эти рыночные сегменты значительно сузились. И как следствие — понизилась привлекательность многих форм бизнеса для криминальных групп.
Однако специалисты считают, что есть более важная причина, а именно: завершен первоначальный раздел сфер влияния — между легальными и нелегальными структурами, а также внутри криминального сообщества.
Это приводит к постепенной рутинизации насилия — превращению его в «нормальный» элемент хозяйственной жизни. Вспышки грубого насилия возникают время от времени — при попытках передела зон влияния и как санкции против злостных нарушителей. Но они касаются лишь внутренних «разборок» между криминальными группировками, охраняющими границы «владений», — происходят в спорных зонах и деятельность большинства предпринимателей не затрагивают.
По мнению аналитиков, в целом криминальная ситуация в стране в ближайшие годы не будет радикально или существенно изменяться, а перемены будут постепенными. Это относится как к общесоциальной, так и к криминальной ситуации. Более того, в силу инерционности преступности («эффект запаздывания»), даже в случае если к 2005 г. социальная, экономическая и политическая ситуация заметно изменятся к лучшему, эти позитивные сдвиги скажутся на положении дел с преступностью только по прошествии определенного времени. Это обстоятельство также говорит в пользу гипотезы о стабильности тенденций криминальных процессов.
Тем не менее в перспективе прогноз развития организованной преступности будет определяться общей экономической ситуацией. Если она будет неблагоприятной, то наиболее крупные преступные сообщества могут предпринять попытку переделить сферы влияния.
