С крупными структурами, особенно оборонными,
С крупными структурами, особенно оборонными, государственными или связанными с обслуживанием государства, предпочитают не связываться.
По результатам социологических опросов, каждый седьмой предприниматель отметил наличие проблем с вымогателями. В первую очередь это касалось руководителей предприятий розничной торговли, общественного питания и бытового обслуживания (26%), которые оперируют наличными деньгами и находятся на виду. Разумеется, именно к ним и обращались с настойчивыми предложениями о предоставлении «крыши». В меньшей степени это коснулось предприятий в сферах науки, медицины и культуры (9%), финансов (6%). По остальным отраслям показатели близки к среднему уровню.
В целом же, силовые вымогательства в хозяйственной деятельности распространены достаточно широко. Ниже представлены масштабы и динамика насилия в российском бизнесе:
Как часто применяются угрозы и вымогательства в российском бизнесе?
|
Часто
(17%)
|
Иногда
(62%)
|
Никогда
(21%)
|
Как часто приходится предпринимателю сталкиваться с угрозами и силовым вымогательством?
|
Часто
(3%)
|
Иногда
(39%)
|
Никогда
(58%)
|
Как изменилась ситуация с угрозами и силовым вымогательством за последние 2-3 года?
|
Стали чаще
(14%)
|
Без изменений (56%)
|
Стали реже
(30%)
|
Возможна ли сегодня успешная деятельность без угроз и силового вымогательства?
|
Нет
(8%)
|
С трудом
(34%)
|
Да
(58%)
|
Специалисты уже определили факторы, обусловливающие наличие или отсутствие силовых вымогательств. Те, кто страдали от рэкетиров раньше, при создании предприятий, не могут освободиться от внешних силовых воздействий и по сей день. Очевидно, что после попадания предприятия в определенную нишу, отличающуюся повышенной или пониженной степенью криминализации, оно закрепляется в этой нише, отношения приобретают инерционный характер.
В целом, насилие концентрируется там, где быстрее оборачиваются средства и проще характер хозяйственных операций (сложность и «непрозрачность» операций затрудняют применение силы, требующей простых решений).
Содержание Назад Вперед